日前，特钢事业部冷轧厂确定今年“四个聚焦”工作目标，即聚焦目标产品和产品目标的实现、聚焦管理能力和创新能力的提升、316l不锈钢管聚焦降本能力和生产能力的提高、聚焦作风转变和工作效率的提高，为特钢事业部“减亏、稳定”作出贡献。
    冷轧厂将建立项目团队对钛卷、铁铬铝轧制的实现和质量提升等课题实施攻关，确保冷轧产线实现双金属供坯、精密产线双金属生产能力提升，以及机组的机时产能、班产能、周产能达标；将推进设备功能精度的PDCA管理，建立备件国产化攻关团队；以军工产品和典型产品为核心，完善质量标准和质量管理体系，推行“同质化、全覆盖”管理要求，强化协力管理；以建立对标的指标体系、成本的管控体系等为抓手，强化成本控制和管理，用一年时间提高各岗位的操作技能，提高各产线的成材率；要求各级管理人员转变工作作风，聚焦基层管理，建立生产技术人员本年度内必须对相应的人员及生产一线操作人员进行技术讲座和培训制度，改变技术人员“只管不教”的作风，促进技术人员深入生产一线解决问题。

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